Mit unseren Leistungsbildern wollen wir Ihnen einen Überblick über unser Leistungsspektrum geben. Sollten Sie Ihre speziellen Bedürfnisse nicht wiederfinden, sprechen Sie uns gerne an. Wir erstellen dann ein speziell auf Sie und Ihr Vorhaben zugeschnittenes Angebot.
Wir beraten und begleiten Sie bei der Definition Ihrer Projektziele. Wir denken mit, wir denken quer, und wir denken weiter. Wir bringen Klarheit und Struktur in die notwendigen Prozesse, bereiten die erforderlichen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt vor und beraten Sie zu erforderlichen Sonderfachleuten. Wir dokumentieren den Status und setzen die aktuellen Projektergebnisse in erforderliche Steuerungsmaßnahmen um.
Das Projektmanagement sehen wir als eine ganzheitliche Leistung aus Projektsteuerung und Projektleitung. Wir vertreten dabei die Interessen des Auftraggebers, treffen Entscheidungen in enger Abstimmung mit ihm und setzten alle erforderlichen Maßnahmen um.
Aufgabe der Projektsteuerung ist es, den Auftraggeber zu befähigen, die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen. Dazu klären wir Ziele und Bedingungen, sorgen für eine individuell abgestimmte und klar strukturierte, transparente Projektorganisation, koordinieren die Projektbeteiligten und überprüfen und dokumentieren den Projektfortschritt.
Mit unserem Baumanagement steuern wir die Realisierungsphase Ihres Bauprojektes. Beim Baumanagement überwachen wir Verträge, Kosten, Termine und Qualitäten und gehen somit inhaltlich weit über die Leistungsinhalte einer Projektsteuerung hinaus. Wir prüfen Ihre Verträge aus bautechnischer Sicht, um ihnen bei Bedarf fachliche Empfehlungen und Optimierungsvorschläge zu geben und auf deren terminliche und inhaltliche Vertragseinhaltung. Wir kontrollieren die vertraglich vereinbarten Kosten im Rahmen der Leistungserbringung. Abschlagszahlungen werden von uns über den Leistungsstand vor Ort geprüft und freigegeben. Durch einen ständigen Abgleich mit den beauftragten Leistungen vermeiden wir unberechtigte Auszahlungen und ermöglichen durch Erkennen von sich abzeichnenden Mehrkosten ein frühzeitiges Gegensteuern. Die Qualität des Terminplans ist für den Projekterfolg entscheidend, sie hängt davon ab, wie intensiv sich das Projektteam in der Arbeitsvorbereitung mit dem Projekt auseinandergesetzt hat und wie optimal Planung und Praxis aufeinander abgestimmt sind. Das bewerten wir, geben bei Bedarf Optimierungsvorschläge und überprüfen kontinuierlich den Terminverlauf. Mit unserer langjährigen Erfahrung als Projektmanager und unserem Bausachverstand kontrollieren wir die Qualität Ihres Projektes während der gesamten Bauphase. Wir prüfen baufachliche Standards, führen regelmäßig Baustellenbegehungen durch und dokumentieren den Bauverlauf. Wir zeigen Ihnen Fehlentwicklungen und Unregelmäßigkeiten im aktuellen Baugeschehen auf und geben Ihnen Empfehlungen für korrektive Maßnahmen um einen optimalen Bauprozess zu ermöglichen.
Wir erstellen für Sie eine technische Due Diligence über Ihr Wunschobjekt. Wir prüfen Ihr geplantes Ankaufobjekt oder Bauprojekt im Vorfeld mit der gebotenen Sorgfalt hinsichtlich der Baukonstruktion, der Statik, des Brandschutzes und der technischen Einbauten. Wir untersuchen die Projektdokumentation und bewerten darin die Informationen über die Entstehung des Bauwerks oder den Status ihres Bauprojektes; ebenso prüfen wir die Qualität der Revisionsunterlagen. Im Rahmen einer Nachkalkulation erörtern wir die qualitative und quantitative Beschaffenheit des Bauprojektes und schaffen so die fundierte Grundlage für Ihre sachkundige Ankaufentscheidung.
